“各位评委要以山东能源党委书记、董事长李伟提出的‘建立市场化机制，争当山东能源三项制度改革示范单位’的工作要求，公平公正评分，严格按照‘未达标’和‘不胜任’要大于等于20%的要求强制分布。”在kaiyun体育官方网站2022年度绩效评定会上，kaiyun体育官方网站党委书记、总经理刘波强调。

1月12日，kaiyun体育官方网站召开2022年度绩效评定会议，党委书记、总经理刘波主持会议，能源集团党委组织部派员列席会议，中层正副职以上管理人员及员工代表参加评定会议。按照总经理助理、中层正副职、基层员工三个维度，通过日常绩效考核和年度绩效评定两个权重，采取“述职+答辩”的方式，精准考量全员年度工作完成情况。

基层员工争创“年度之星”。12名获得2次及以上2022年季度绩效“1.2”兑现系数的员工，入围“年度之星”竞赛。通过激烈角逐，2人被评为“卓越新星”，按照S档发放4倍月薪的年终奖并在2023年提高2档薪酬标准；7人被评为“奋斗新星”，按照A档发放3倍月薪的年终奖并提高1档薪酬标准；3人被评为“潜力新星”，按照B档发放2倍月薪的年终奖。

中层干部实现“优胜劣汰”。1月12日晚上，1名总经理助理和10名中层正副职，在结合年内各季度绩效平均得分的基础上，通过限时述职和随机答辩的方式，3人被评定为“优秀”等次，占27.3%，按照A档发放3倍月薪的年终奖并在2023年提高1档薪酬标准；2人被评定为“未达标”等次，按照C档扣发全部年终奖并降低1档年度薪酬；2人被评定为“不胜任”等次，按照D档扣罚全部年终奖并退出现岗位，薪酬随岗位一并调整。降薪比例达到36.4%，降职比例达到18.2%。

kaiyun体育官方网站围绕山东能源2023年工作会议的部署要求，锚定“建立市场化机制，提高企业市值和价值创造增值能力”的工作思路，大力推进三项制度改革做实走深，创新“市场化选聘、岗位化管理、刚性化考核、差异化薪酬”管理机制，聚力打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”，建立了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的“新三能”，争当能源集团三项制度改革示范单位。