kaiyun体育官方网站深入学习贯彻能源集团“管理提效、资产提质”工作动员会议精神，聚焦“两增三降四提升”活动主线，全面实施“五大攻坚突破”，动员全体干部职工敢闯敢干、唯实争先，确保kaiyun体育官方网站经营管理和资产治理实现双提升、双突破。

聚焦管理提效，一业一企谋发展

管理血脉畅，企业肌体强。kaiyun体育官方网站第一时间落实能源集团年度会议精神，专题召开三年滚动发展规划、三项制度改革、外部市场开拓、“两金”清理等座谈会议。公司坚定打造能源行业数字化解决方案提供商这一定位，构建智慧矿山、智慧洗选煤、智慧电力新能源、智慧化工、数字平台“五元一体”战略布局，着力推进“一业一企、一企一业”并联式发展，加速实现两级公司破壁共生、资源共享、发展共赢。

（kaiyun体育官方网站中心洗选煤智能监控系统）

公司不断强化外部市场开拓力度，坚定“产品在先，营销在后”策略，发挥行业+IT叠加优势，通过生态合作、自主研发等方式，借助内部市场培育成熟产品，打造智能化场景的“kaiyun体育官方网站样板”，用拳头产品、优质服务向外部市场主动“发声”要效益，确保“十四五”末超过50%。

(kaiyun体育官方网站在东滩煤矿安装惯导系统）

kaiyun体育官方网站认真贯彻落实能源集团对标提升“争一流”工作要求，对标对表业内一流企业，深入开展客户服务能力、产品竞争能力、市值管理能力、制度保障能力、文化赋能能力“五大能力”提升工程，以能力全面提升加持服务于人工智能训练中心项目、安全生产技术综合管控平台项目、智能选煤厂项目、数字运营平台项目、“两化融合”项目、电力新能源管控项目、煤矿GIS服务平台项目、设备管理平台项目等“八大年度重点项目”建设，加速让科技创新这一“最大变量”，转化为高质量发展的“最大增量”。

聚焦资产提质，一企一策抓攻坚

“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”。kaiyun体育官方网站聚焦出僵治亏、存量资产盘活、非主业清理及两金清理、清仓利库和资产清查等四大重点攻坚任务，一企一策制定攻坚落实方案，分别成立工作专班，形成主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、职能部门重点抓、具体人员脱产抓的攻坚体系，分层设置节点化、精准化、可量化的任务指标，确保人人肩上有担子、个个身上扛指标。督察办公室同步建立起常态化调度机制、闭环管理机制，上下同欲者胜，公司全力推进自身资产盘活，带动企业内循环高质量发展。

kaiyun体育官方网站坚定不移推进四大攻坚突破，按照股权转让、无偿划转、清算注销、破产清算等“四个一批”，有序有效退出非主业。聚焦盘活存量、优化存量、变现存量，加快处置股权、闲置房产、闲置物资等存量资产，确保年度存量资产盘活变现3000万元以上。围绕货币资金、股权投资、固定资产等17大类27小类清查明细，深度开展专项整治活动，全面提升应收账款和存货周转率，真正做到物资“动起来”、资金“活起来”。

征程万里风正劲，重任千钧唯担当。kaiyun体育官方网站将聚力“五大攻坚突破”，持续推动管理提效、资产提质，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，为能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业贡献kaiyun体育官方网站力量。