5月19日上午，kaiyun体育官方网站组织召开深化改革暨人力资源“六定”管理工作启动会。会议认真贯彻能源集团深化改革暨人力资源管理工作会议精神，聚焦“六定”工作重点任务，动员各级组织和干部职工统一思想、提高认识，持续深化三项制度改革，推动现代企业制度和市场化管控机制在kaiyun体育官方网站落地生根，为加快建成一流的能源行业数字化解决方案提供商奠定坚实基础。

公司党委书记、总经理刘波主持会议并讲话。

刘波指出，深化三项制度改革、加强人力资源管理是落实能源集团决策部署的具体行动。能源集团党委书记、董事长李伟在在集团深化改革暨人力资源管理工作会议上强调，要按照围绕一个目标，坚持“三步走”策略，突出“四个优化”，深化“六定”管理总体思路，以提高效率、增强活力为中心，加快构建现代企业制度，完善权责清晰、管控适度、运行顺畅的市场化运营机制。各单位要深刻领会董事长讲话精神，落实新要求、抢抓新机遇、启动新引擎，增强抓改革的主动、掌握抓改革的方法，向改革要动力、以改革激活力，赋能企业高质量发展。

刘波强调，各单位要把深化市场化机制改革和推行人力资源“六定”管理工作作为一项重要而紧迫的任务，严格按照公司统一安排，紧密结合自身实际，编制本单位“六定”方案，切实抓紧抓好，分步有序推开，确保全部落地。一要深化分配制度改革，在打造竞争机制上下功夫。夯实为“岗位、绩效、能力”付薪的全面薪酬体系，完善各类人员薪酬分配与企业效益、个人绩效、承担风险等紧密挂钩机制，全员绩效考核覆盖率确保100%。健全与员工多序列发展通道相匹配的宽带薪酬，构建充分体现员工知识、技术等创新要素价值的收益分配机制。加大薪酬政策导向作用，形成“收入看贡献、业绩定薪酬，变领工资为挣工资”的良性机制。二要深化正向激励体系，在精准有效施策上下功夫。设计符合权属企业“产业发展、运营质量、内部管控”差异化考核指标。建立以“一利五率”为核心的指标体系，加大人均效益、人均效率等指标的考核力度。实施多元化中长期激励，全面打造激励权属企业加快高质量发展的“政策包”。三要突出培养选拔路径优化，在提升员工队伍能力上下功夫。注重复合型人才培育，坚持多岗位锻炼，选拔优秀人才到一线岗位接受历练，实现一专多能、复合发展。深化“31789”工程，实行“红黄绿”通报预警，加大年轻干部选拔培养力度。畅通退出渠道，通过年度考核，管理人员下的比例不低于5%，员工出的比例不低于10%。

会上，公司党委副书记、工会主席于清传达了山东能源集团控员提效、优化“六定”体系、加强人力资源管理意见等相关文件精神。

会议以视频形式召开。kaiyun体育官方网站领导班子成员，各权属公司主要负责人、人资部门分管领导、负责人及职工代表参加会议。